2019年11月6日至11月8日，集團公司在總部舉辦了中層干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。集團公司總部各部門負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人、新提拔的中層副職等20人參加培訓(xùn)。 

       集團公司黨委副書記、總經(jīng)理王元斌同志出席開班儀式并講話。他要求全體學(xué)員要充分認(rèn)識到舉辦這次培訓(xùn)班的目的和重要性，增強學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的緊迫性和自覺性；要結(jié)合集團公司高質(zhì)量發(fā)展實際和各單位、崗位工作實際，帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)，做到學(xué)有所成、學(xué)為所用；要嚴(yán)格紀(jì)律，端正學(xué)風(fēng)，聚精會神、心無旁騖進行學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)班是集團公司近年來首次針對中層干部綜合素質(zhì)提升舉辦的培訓(xùn)班。培訓(xùn)緊貼集團公司中層干部隊伍實際需求，邀請市委黨校老師、知名管理咨詢專家、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別講授了卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、創(chuàng)新思維能力提升、管理者視角的目標(biāo)與績效管理、基層黨建工作以及廉潔從業(yè)等方面的內(nèi)容。期間，圍繞貫徹落實集團公司戰(zhàn)略布局，全體學(xué)員到青特悅海府和星河灣兩個項目進行了實地觀摩，學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理方面先進的管理運營模式。

培訓(xùn)中所學(xué)所見，學(xué)員們體會很深，感觸很大，紛紛表示要立足崗位，把培訓(xùn)所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的本領(lǐng)和干事創(chuàng)業(yè)的激情，在推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征途中實現(xiàn)自我價值。

11月11日下午，集團公司召開了培訓(xùn)總結(jié)會議，部分學(xué)員進行了交流發(fā)言，圍繞如何提升管理能力、如何履職盡責(zé)、如何搞好團隊建設(shè)談了思路和舉措，其他學(xué)員進行了書面匯報。黨委書記、董事長劉裕良同志出席并講話。

劉裕良書記對本次培訓(xùn)取得的成效給予了肯定，并對如何做好團隊建設(shè)、副職如何做好工作提出了要求。

劉裕良書記指出，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團隊要做好五個方面的工作：一是要嚴(yán)格選拔，嚴(yán)把各級領(lǐng)導(dǎo)的入口關(guān)；二是要搭配得當(dāng)，避免資源浪費和內(nèi)部消耗；三是要人盡其責(zé)，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊；四是要密切配合，加強內(nèi)部的配合協(xié)作；五是建立心靈契約，加強企業(yè)文化、團隊文化建設(shè)，明確共同的目標(biāo)使命。

劉裕良書記強調(diào)，中層副職要明確自身的角色定位，做好四個方面的工作：一是當(dāng)好參謀助手，決策前當(dāng)好參謀，決策后推動落實；二是到位不越位，做到宣傳動員到位、具體指導(dǎo)到位、檢查督促到位、請示匯報到位；三是當(dāng)好綠葉，不當(dāng)紅花，擔(dān)風(fēng)險挑重?fù)?dān)，分憂解難，甘當(dāng)綠葉；四是補臺不拆臺，自覺維護好班子和正職的威信。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議。